Líderes enfocados y orientados para y hacia el mundo gerencial, directivo y empresarial.; generadores de decisiones asertivas y exitosas.

La retención en la fuente por ventas, es una provisión del pago del impuesto de renta del año que cursa pero que se declara al año siguiente; sin embargo, como hasta no cerrar el año fiscal en diciembre de ese año no sabrá el monto del impuesto a pagar, se lleva como un anticipo a impuestos.

Cada que se factura un producto o un servicio a un cliente que sea empresa y en algunos pocos casos, personas naturales que cumpla con algunos requisitos específicos, se debe realizar el proceso de la retención en la fuente a la hora de cancelar dicha factura por el comprador.

Dicha retención le será consignada a la Dian en nombre del vendedor del servicio o producto, por parte del comprador. De acuerdo a lo anterior, en la contabilidad de la empresa vendedora, dicha retención se lleva contablemente a una cuenta por cobrar del activo corriente, donde se acumulan todos los pagos sacados por este concepto y entregados a la Dian.

Pero con esta clasificación contable queda registrada en el activo corriente, lo que en su momento se puede interpretar como un valor que la empresa recuperaría en un corto plazo para hacer parte de la caja o del circulante del día a día; situación que no es cierta, ya que ese dinero no regresará a la compañía hasta que no se haya presentado la declaración de renta del año de la retención, además, descontado el valor total a pagar y si por casualidad le sobra dinero del retenido, debe tramitar una devolución del saldo que le quedó luego del pago del impuesto.

La parte más crítica no se refleja en los estados de situación financiera, ni en el estado de resultados, solo se refleja en el flujo de caja, ya que para la situación financiera es una cuenta por cobrarle a la Dian, que como ya vimos, solo se recobra una parte en algunos casos y al año siguiente, luego de cumplir una serie de trámites y procesos que muchas veces son objetados hasta poder llegar a la devolución.

La tabla de retenciones en la fuente, presenta diferentes niveles o categorías según la actividad empresarial y el tipo de producto y/o servicio que se compra. Con base en lo anterior, se genera una situación que pocos empresarios son conscientes y hace referencia a los siguientes puntos.

Cuando la venta es de productos normales, que tienen una retención en la fuente del 2,5%. Quiere decir que la utilidad mínima que dicha empresa debe tener es del 2,5%, ya que si la rentabilidad es menos, lo que de forma encubierta sucedería es que la empresa perdería flujo de caja cada mes y en la misma proporción que el % de utilidad que el valor que le retienen los clientes.

Para las empresas de servicios que las retenciones son del 10% y del 11%, las utilidades deben de ser superiores a esas cifras de retención. Ya que si la retención es del 10% y la empresa solo renta el 6%, quiere decir que el 4% se le está disminuyendo la caja a la compañía en cada mes, teniendo lo anterior un impacto muy fuerte en la liquidez de la empresa y no siendo este un indicador que se acostumbra controlar.
La realidad empresarial es que de todas formas, la retención en la fuente es un factor que disminuye la disponibilidad de efectivo y/o de caja, mientras que los informes contables la presentan como una cuenta por cobrar, que no será cobrada ni es su totalidad, ni en el corto plazo.

Miércoles, 14 Noviembre 2012 12:50

Valoración de empresas: por dónde empezar

valoracion-de-empresasToda empresa que esté activa posee un valor de mercado. La metodología de valoración de empresas permite dirimir conflictos durante una negociación. 

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El ser humano y no la empresa ha sido el eje alrededor del cual han girado diferentes teorías administrativas. Sin embargo, el enfoque en la estrategia hace énfasis en el entorno. 

Sábado, 26 Enero 2013 21:02

Tendencias empresariales para el 2013

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Es posible aprender a minimizar los riesgos empresariales según las tendencias económicas, políticas y ambientales. Identifique los factores externos que contribuyen con el éxito de su empresa y valore su perfil competitivo. 

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Vemos con gran complacencia los avances de la tecnología: electrónica, automotriz, médica, etc.; pero no pensamos, el cómo y el por qué, nos afectan dichas actualizaciones en nuestro entorno empresarial y/o laboral.

Los seres humanos en la mayoría de los casos, nos acomodamos a los modelos existentes y no pensamos en generar nuevas conceptualizaciones sobre los temas de interés para cada una de las personas, lo que nos lleva a un perjudicial y desgastante conformismo.

Por lo anterior, ENFOQUE & ESTRATEGIA, se ha dedicado a buscar un modelo de interpretación, manejo y proyección, aplicable de manera exitosa al entorno empresarial actual. El cual, se logra después de librar muchas batallas en este campo y de estudiar, comprender y aplicar, cada uno de los temas empresariales que allí confluyen, permitiéndonos decir, SÍ encontramos UN MODELO SENCILLO Y MUY CLARO PARA ENTENDER SU EMPRESA.

Siendo la PLANEACIÓN la clave fundamental de todo proceso personal o empresarial, y es tal vez ésta, la principal falla de nuestros trazadores de estrategia, ya sea a nivel personal y/o empresarial.

El resultado final de las empresas, se mide en términos económicos, y este resultado no es más que un colectivo, que se nutre de las individualidades de cada una de las áreas que intervienen en dicho proceso empresarial.
Por lo tanto, la finalidad es entender el por qué de la continuas evoluciones empresariales y el cómo lo debemos hacer, para podernos mantener a tono con los requisitos del entorno y de esta forma, garantizar EL CONTROL Y EL ÉXITO de nuestra gestión directiva.
Viernes, 13 Abril 2012 17:49

ROMPAMOS LOS VIEJOS ESQUEMAS

SÍ EXISTE UN MODELO CLARO, SENCILO Y MUY NOVEDOSO PARA ENTENDER UNA EMPRESA

El mundo empresarial siempre ha sido regido por las teorías administrativas y contables y finalmente sobre la información contable en que se ha soportado toda la presentación y orientación de la compañía; creando lo anterior en muchos casos, una serie de vacíos gerenciales por no manejar el tema con suficiente profundidad.

No debemos olvidar que la contabilidad es la recolección, registro y tabulación ordenada y clasificada de toda la documentación que soporta la información y por lo tanto, la técnica contable exige una presentación dentro de un formato preestablecido, que actualmente se denomina: Plan Único de Cuentas (PUC).

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La falta de planeación es una gran carencia en la vida de las personas. Cuando no hay un plan de vida, cualquier camino servirá y cualquier viento soplará a favor.

Cuando una persona no planea o programa el desarrollo de su vida y acciones futuras, está expuesto a llegar a cualquier destino, sin importar si está preparado y dispuesto emocionalmente para encontrar la realización personal y de vida con él.

Cuando no hay planeación o programa de vida claro y definido, quiere decir que no están muy claros los sueños, los objetivos y las metas. La vida se hace monótona, enredada y pobre en satisfacciones a nivel personal.

Los sueños son el motor de cada ser humano, éstos son los que nos impulsan a alcanzar nuestra realización. Para alcanzarlos no es suficiente con desearlo.

sistema-contableLa contabilidad como herramienta para la toma de decisiones se ha quedado corta. Muchas empresas cuentan con un sistema contable que simplemente refleja un balance y un estado de pérdidas y ganancias. 

PARTE II

Mediante la construcción de todo el sistema presupuestal, se puede obtener los siguientes beneficios:

1. Conocer con sumo detalle, todos y cada uno de los ítems y componentes, que hacen parte activa de la empresa. Adicionalmente, se empieza a entender el peso relativo de cada uno de los conceptos frente al total, lo que permite priorizar las acciones gerenciales y de control, según la necesidad de cada caso.

2. Identificar de manera clara, precisa y contundente, los ítems que están presentando dificultad y/o desbalance, para poder intervenirlos de manera inmediata y asertiva, garantizando con las acciones implementadas una variación positiva del resultado que nos llevó a tomar las acciones.

3. Estructurar de manera totalmente clara y precisa, todas las cifras de la empresa, y en concordancia con los diferentes ciclos o variaciones que el mercado de dicha empresa presente.

4. Proyectar las acciones a desarrollar con sus respectivas intensidades y componentes a la vez que, permite hacer las variaciones por exceso o por defecto, de cada uno de los componentes o elementos de manera asertiva.

5. Definir los indicadores de gestión que sean de máxima importancia en la generación de resultados, lo que permite monitorear de manera detallada, el resultados real de cada mes transcurrido frente al valor presupuestado, y de esta forma concluir de manera segura, medible y contundente la calificación de la gestión realizada en cada periodo, durante el ciclo en estudio.

Los presupuestos son el tablero de instrumentos que muestra las condiciones del vehículo en que estamos viajando, siempre y cuando este instrumento sea coherentemente utilizado e interpretado.
Viernes, 13 Abril 2012 17:48

LOS PRESUPUESTOS Y SU FINALIDAD / Parte I

PARTE I

La construcción juiciosa de los presupuestos de una empresa, son el faro y/o la guía de la misma durante el periodo que comprenda dichas proyecciones, permitiendo de manera reposada y proactiva, tomar las acciones pertinentes para cada uno de los ciclos que en ella se presenten.

Los presupuestos que se deben montar en cada una de las empresas, son:
• El Presupuesto de Ventas: por cada zona, vendedor y/o línea de producto.
• El Presupuesto de Nómina: para cada ciclo esperado de la empresa.
• El Presupuesto de Gastos: el cual identifica Ítem por Ítem el nivel de ejecución del mismo durante cada periodo contable.
• El Presupuesto de Compras: para cada mes del año y abriendo las compras de productos y las compras de servicios.
• El Presupuesto de Utilidades: el cual resulta de la tabulación de todos los presupuestos anteriores, y es allí donde se resume de manera clara y concisa, la VIABILIDAD o INVIABILIDAD ECONÓMICA de la empresa durante dicho periodo laboral.

Adicionalmente, los presupuestos no son unas camisas de fuerza, pero sí son unas guías, que se convierten en metas para cada una de las áreas. Es allí donde se definen las responsabilidades de manera cualitativa, para La Gerencia Comercial, La Administración, El Departamento de Compras y el de Producción y por último, la Gerencia de la empresa.

Cuando se construyen los presupuestos, se debe tener en cuenta lo siguiente:
• El nivel de conocimiento de la persona que los construye.
• El método y la periodicidad del seguimiento que se hacen de los mismos.
• La capacidad de tomar acciones correctivas o de mejora, apoyados en los presupuestos existentes y así, hacer la intervención del proceso operacional y/o administrativo, de manera oportuna y asertiva; ya que todos los movimientos o cambios estructurales los podemos calcular con detalle, siempre y cuando la estructura presupuestal sea confiable.

Una vez los presupuestos operan, se nos vuelve imposible trabajar sin ellos.
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